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Société
OVHcloud Effectif de la direction 23 Nombre d’utilisateurs concernés 2339 |
Représentant
Alexis MANSO Contact mail alexis.manso@ovhcloud.com Temps de réalisation 9 mois |
Afin de rester pleinement indépendant et d’assurer ses futurs investissements, OVHcloud a fait le choix de passer par un financement de marché avec une introduction en bourse. Si OVHcloud est une entreprise tech, c’est avant tout une aventure humaine. Fidèle à ses valeurs (trust, working together, passion, disruption, responsability) et à sa conviction profonde que les individus qui la composent sont le cœur d’OVHcloud, l’entreprise ne se voyait pas entrer en bourse sans réserver une partie de l’augmentation du capital à ses collaborateurs.
Le projet a donc porté sur la mise en place d’une première offre d’actionnariat salarié en même temps qu’une introduction en bourse et visant l’ensemble des collaborateurs du Groupe, présents dans 15 pays.
Le projet a donc porté sur la mise en place d’une première offre d’actionnariat salarié en même temps qu’une introduction en bourse et visant l’ensemble des collaborateurs du Groupe, présents dans 15 pays.
Tout l'enjeu était d'associer nos collaborateurs à cette nouvelle aventure OVHcloud, de les embarquer vers une nouvelle forme de collaboration et de les maintenir à un haut degré d’engagement. Leur prouver qu’ils sont au cœur de l’entreprise en les rendant actionnaires par une opération avantageuse, le tout en garantissant une équité de traitement (couvrant tous les pays - même si nous avions moins de 5 collaborateurs) et visant 50% de collaborateurs investisseurs (la moyenne pour ce type d’opération est de 41,6%).
Toute l’organisation a été mobilisée sur ce projet :
Le tout avec des synchronisations régulières sur l’état d’avancement du projet d’introduction en bourse et de ses évolutions
- Au-delà du sponsorship de notre DRH, le fondateur et le DG se sont investis et ont communiqué à plusieurs reprises.
- Les élus ont participé à la structuration de l’offre
- Des suivis réguliers du projet ont été partagés en Comex et en Board
- Une équipe interne (composée du légal, de la finance, de la communication interne, et de la RH) a été mise en place pour réaliser ce projet et être membre du comité de pilotage. Cette équipe s’est entouré de conseils externes (AMO pour coordonner les différents chantiers, juridique et fiscaux pour s’assurer du cadre dans chacun des pays, financiers pour les flux financiers et la constitution du fonds, communication pour nous accompagner sur la conception et le déploiement du plan de communication).
- Des interventions ponctuelles : les achats (pour mener les appels d’offres pour les conseils externes), la DSI (pour la mise en place de sites Internet, les conformités réglementaires et de sécurité, la création d’une mailing list dédiée aux questions des collaborateurs), la paie (pour anticiper le calcul des charges et conséquences des choix des collaborateurs sur leur paie), les RH locaux (pour être en mesure de répondre aux sollicitations de premier niveau), la RH au global (pour répondre à d’éventuelles questions), la trésorerie et la comptabilité (pour les flux financiers et leurs impacts dans les comptes)…
Le tout avec des synchronisations régulières sur l’état d’avancement du projet d’introduction en bourse et de ses évolutions
Après avoir réalisé :
98% de nos collaborateurs sont devenus actionnaires. 78%i ont fait le choix d’investir, avec un investissement moyen de plus de 5000€ par personne.
Le taux d’engagement est passé de 7,3/10 avant l’opération à 7,5/10 après l’opération.
En plus de ces chiffres, 4 types de situations nous ont apporté un sentiment de satisfaction et de réussite pour cette opération menée tambour battant (en 9 mois) :
- Des brochures
- Des pages intranet pays dans 15 langues
- 15 sites web informatifs
- 2 campagnes d'emailing
- 3 vidéos explicatives en 15 langues
- 15 live réunions avec Q&A pour répondre aux questions et avec tout l'appui de nos relais locaux que nous avons formés.
98% de nos collaborateurs sont devenus actionnaires. 78%i ont fait le choix d’investir, avec un investissement moyen de plus de 5000€ par personne.
Le taux d’engagement est passé de 7,3/10 avant l’opération à 7,5/10 après l’opération.
En plus de ces chiffres, 4 types de situations nous ont apporté un sentiment de satisfaction et de réussite pour cette opération menée tambour battant (en 9 mois) :
- Lorsqu’à la machine à café nous entendions des collaborateurs parler de leur investissement, pour certains d’envisager un crédit pour profiter du maximum de l’offre, ou encore lorsqu’ils évoquaient la CSG/CRDS associé à l’abondement… nous avons réalisé que nous avions réussi à capter leur attention et à les intéresser à des sujets paie/taxes.
- Les nombreuses sollicitations pour une nouvelle opération.
- Le fait que nos partenaires ou investisseurs nous recommandent auprès d’autres entreprises (y compris du CAC40) et que leur DRH ou C&B Director nous demandent notre avis sur la façon dont ils devraient développer leur actionnariat salarié.
- La reconnaissance publique : l’introduction en bourse a été nommée l’introduction en bourse de l’année 2021 dans la catégorie large cap par Euronext, l’offre d’actionnariat salarié a reçu le Grand Prix FAS qui est la plus haute distinction en France sur le sujet (en toute transparence, nous n’avions pas prévu de candidater, nous l’avons fait sur les sollicitations répétées de nos conseils).